|
Консалтинг:
- оптимизация расходов на персонал (оптимизация штатного расписания, численности персонала - проведение сокращений, увольнений) в условиях кризиса;
- разработка систем управления персоналом в соответствии с ISO 9000:2000 (ИСО 9001:2000);
- бонусные системы и системы оплаты труда;
- разработка и внедрение систем оплаты труда и бонусных систем;
- оптимизация бизнес-процессов и организационных структур;
- внедрение регулярного менеджмента;
- кадровый аудит;
- антикризисное управление персоналом;
- организация Службы управления персоналом, системы обучения, постановка кадрового делопроизводства.
Наша специализация - компании малого и среднего бизнеса, которые осознали необходимость внедрения регулярного менеджмента.
Услуги
Все услуги, предлагаемые консалтинговой компанией «НОЛА-ТЭ», могут оказываться как в комплексе, когда оптимизируется система управления компанией в целом, так и по отдельным узкоспециализированным направлениям, что часто актуально для компаний малого и среднего бизнеса.
Разработка системы оплаты труда и бонусных систем
Система оплаты труда работников компании (СОТ) разрабатывается с целью повышения эффективности производства и коммерческой деятельности на основе создания стимулов к труду, минимизации разрыва между результатом труда конкретного работника и его оплатой, создания предпосылок для реализации трудового потенциала работников.
Показания к разработке: когда стоит пересматривать существующую систему мотивации?
- Оборот на одного сотрудника ниже, чем в целом по отрасли.
- Добавленная стоимость на человеческий капитал не соответствует эталонным значениям.
- Возврат инвестиций на человеческий капитал не оправдывает ожиданий менеджмента.
- Общие затраты на персонал превышают оптимальные значения.
- Численность персонала неоправданно раздута (по сравнению с бенчмарком).
- Низкое качество работы.
- Частые трудности в реализации новых проектов, управленческие «долгострои».
- Высокая текучесть сотрудников.
- Низкая лояльность работников организации.
В ходе проекта консультанты ООО «НОЛА-ТЭ» решают следующие задачи:
- выделение показателей деятельности (результатов труда) для каждой должностной позиции и подразделения в целом;
- разработка концепции системы заработной платы и премиальных (бонусов, опционов…), привязанной к индивидуальным и коллективным результатам труда, позволяющей контролировать со стороны организации результаты деятельности каждого сотрудника и справедливо поощрять и стимулировать производительный труд сотрудников;
- разработка шкалы заработных плат по грейдам (по желанию заказчика);
- разработка системы коллективных и индивидуальных социальных льгот, дающей дополнительную привлекательность компании на рынке труда и повышающей удовлетворенность персонала компании при невысоких затратах.
По окончании проекта мы предоставляем клиентам:
- Положение о системе оплаты труда;
- Шкала заработных плат по грейдам (по желанию заказчика);
- Рекомендации по внедрению, внедрение и сопровождение новой системы оплаты труда.
Рассчитать стоимость разработки системы оплаты труда бесплатно прямо сейчас:
Наши преимущества
1. Мы учитываем реальные потребности наших клиентов (а это в основном компании малого и среднего бизнеса), для которых часто основным критерием является соотношение "цена-качество" проекта.
2. Мы консультируем и предлагаем клиенту различные варианты СОТ (при белой или иной схеме оплаты труда).
3. Мы консультируем по вопросам налоговой оптимизации расходов на персонал.
4. Мы консультируем по вопросам "обеления" зарплат и предлагаем конкретные варианты с учетом налоговой оптимизации расходов на персонал.
5. Наши решения просты и понятны клиентам, так как мы исходим не только из теории, но и из своего практического опыта работы с российскими компаниями малого и среднего бизнеса.
|
