Услуги
Все услуги, предлагаемые консалтинговой компанией «НОЛА-ТЭ», могут оказываться как в комплексе, когда оптимизируется система управления компанией в целом, так и по отдельным узкоспециализированным направлениям, что часто актуально для компаний малого и среднего бизнеса.
Эксперты ООО «НОЛА-ТЭ» являются высококвалифицированными специалистами с многолетним опытом работы на позициях топ-менеджеров компаний, которые порекомендуют Вам только те услуги и в том объеме, которые действительно необходимы Вашему бизнесу в данный момент.
Мы не просто ПОНИМАЕМ и ПРЕДСТАВЛЯЕМ проблемы Вашего бизнеса, мы ЗНАЕМ эти проблемы в силу своего опыта.
Разработка системы оплаты труда и бонусных систем
Система оплаты труда работников компании (СОТ) разрабатывается с целью повышения эффективности производства и коммерческой деятельности на основе создания стимулов к труду, минимизации разрыва между результатом труда конкретного работника и его оплатой, создания предпосылок для реализации трудового потенциала работников.
В ходе проекта консультанты ООО «НОЛА-ТЭ» решают следующие задачи:
- выделение показателей деятельности (результатов труда) для каждой должностной позиции и подразделения в целом;
- разработка концепции системы заработной платы и премиальных (бонусов, опционов…), привязанной к индивидуальным и коллективным результатам труда, позволяющей контролировать со стороны организации результаты деятельности каждого сотрудника и справедливо поощрять и стимулировать производительный труд сотрудников;
- разработка шкалы заработных плат по грейдам (по желанию заказчика);
- разработка системы коллективных и индивидуальных социальных льгот, дающей дополнительную привлекательность компании на рынке труда и повышающей удовлетворенность персонала компании при невысоких затратах.
По окончании проекта мы предоставляем клиентам:
- Положение о системе оплаты труда;
- Шкала заработных плат по грейдам (по желанию заказчика);
- Рекомендации по внедрению, внедрение и сопровождение новой системы оплаты труда.
Наши преимущества
1. Мы учитываем реальные потребности наших клиентов (а это в основном компании малого и среднего бизнеса), для которых часто основным критерием является соотношение "цена-качество" проекта.
2. Мы консультируем и предлагаем клиенту различные варианты СОТ (при белой или иной схеме оплаты труда).
3. Мы консультируем по вопросам налоговой оптимизации расходов на персонал.
4. Мы консультируем по вопросам "обеления" зарплат и предлагаем конкретные варианты с учетом налоговой оптимизации расходов на персонал.
5. Наши решения просты и понятны клиентам, так как мы исходим не только из теории, но и из своего практического опыта работы с российскими компаниями малого и среднего бизнеса.
Разработка системы управления персоналом
Система управления персоналом - комплекс взаимосвязанных экономических, организационных и социально-психологических методов, обеспечивающих эффективность трудовой деятельности и конкурентоспособность компании. Регламентируется система управления персоналом организационными документами.
Организационные документы – это комплекс взаимоувязанных документов, регламентирующих структуру, задачи и функции подразделений, организацию их работы, права, обязанности и ответственность руководителей и специалистов подразделений.
Регламенты компании – локальные нормативные акты компании, определяющие порядок проведения работ внутри бизнес-процессов с указанием функциональных обязанностей, ответственности и полномочий должностных лиц компании.
Цель проекта – разработка комплекта документации и выполнение мероприятий, направленных на повышение эффективности системы управления персоналом компании.
В ходе проекта консультанты решают следующие задачи:
- Определение целей и задач компании;
- Определение требований собственников и руководства компании к системе управления персоналом;
- Экспресс-анализ корпоративной культуры;
- Анализ соответствия существующей системы управления персоналом предъявляемым к ней требованиям.
По окончании проекта мы предоставляем клиентам:
- эскизный проект (концепцию) системы управления персоналом «как надо»;
- комплект положений о структурных подразделениях;
- комплект должностных инструкций работников.
Результат проекта:
- Для собственников компании – повышение эффективности бизнеса, производительности труда; улучшение репутации компании, в том числе, как работодателя.
- Для менеджеров компании – повышение производительности труда; оптимизация затрат и минимизация рисков, связанных с персоналом; повышение управляемости трудовыми ресурсами организации, повышение привлекательности компании на рынке труда.
- Для сотрудников компании – понятность и прозрачность принципов построения отношений с персоналом, в том числе, системы вознаграждения, возможность управления своим профессиональным и карьерным развитием.
Наши преимущества
1. Особенностью подхода специалистов компании «НОЛА-ТЭ» к решению задач управления персоналом является комплексность подхода – мы рассматриваем управление персоналом как часть целостной системы управления компанией.
2. Вся документация разрабатывается с учетом требований ISO 9000:2000 и поэтому, даже если Вы не планируете в ближайшее время сертифицироваться по ISO 9000:2000, в случае принятий такого решения в дальнейшем (а Россия в ближайшее время вступит в ВТО и сертификация по ISO приобретет большое значение), Вам не придется перерабатывать свою документацию с «нуля».
3. Мы учитываем реальные потребности наших клиентов (а это в основном компании малого и среднего бизнеса), для которых часто основным критерием является соотношение "цена-качество" проекта.
4. Наши решения просты и понятны клиентам, так как мы исходим не только из теории, но и из своего практического опыта работы с российскими компаниями малого и среднего бизнеса.
Организация службы персонала
Цель проекта – создание (реорганизация) службы управления персоналом, разработка комплекта регламентирующей документации и выполнение мероприятий, направленных на повышение эффективности системы управления персоналом компании.
В ходе проекта консультанты решают следующие задачи:
- Определение целей и задач кадровой службы компании;
- Определение требований собственников и руководства компании к системе управления персоналом;
- Анализ соответствия существующей системы управления персоналом предъявляемым к ней требованиям;
- Описание основных бизнес-процессов службы управления персоналом.
По окончании проекта мы предоставляем клиентам:
- структуру службы управления персоналом «как надо»;
- положение о службе управления персоналом;
- комплект должностных инструкций работников службы управления персоналом;
- Стандарты предприятия (регламенты в соответствии с ISO 9000:2000) по основным направлениям деятельности службы управления персоналом:
- Стандарт предприятия «Порядок внесения изменений в штатное расписание»;
- Стандарт предприятия «Порядок разработки, согласования и утверждения положений о структурных подразделениях»;
- Стандарт предприятия «Порядок разработки, согласования и утверждения должностных инструкций»;
- Стандарт предприятия «Положение о кадровом делопроизводстве»;
- Стандарт предприятия «Положение о системе обучения персонала»;
- Стандарт предприятия «Положение о подборе персонала»;
- Стандарт предприятия «Положение о защите персональных данных работников»;
- Шаблоны служебных документов.
Наши преимущества
1. Особенностью подхода специалистов компании «НОЛА-ТЭ» к решению задач управления персоналом является комплексность подхода – мы рассматриваем управление персоналом как часть целостной системы управления компанией.
2. Вся документация разрабатывается с учетом требований ISO 9000:2000 и поэтому, даже если Вы не планируете в ближайшее время сертифицироваться по ISO 9000:2000, в случае принятий такого решения в дальнейшем (а Россия в ближайшее время вступит в ВТО и сертификация по ISO приобретет большое значение), Вам не придется перерабатывать свою документацию с «нуля».
3. Мы учитываем реальные потребности наших клиентов (а это в основном компании малого и среднего бизнеса), для которых часто основным критерием является соотношение "цена-качество" проекта.
4. Наши решения просты и понятны клиентам, так как мы исходим не только из теории, но и из своего практического опыта работы с российскими компаниями малого и среднего бизнеса.
Постановка кадрового делопроизводства
Данная услуга может оказываться в рамках услуги «Организация службы управления персоналом» (по желанию заказчика).
Разработка системы обучения персонала
В ходе проекта консультанты ООО «НОЛА-ТЭ» решают следующие задачи:
- исследование потребности в краткосрочном и долгосрочном обучении (профессиональном и управленческом) исходя из потребности организации и ее стратегических планов;
- оценка кандидатов на прохождение обучения;
- составление плана обучения;
- планирование карьеры сотрудников;
- работа с кадровым резервом.
По окончании проекта мы предоставляем клиентам:
- Стандарт предприятия «Положение о системе обучения персонала»;
- План и бюджет обучения;
- План работы с кадровым резервом.
Наши преимущества
1. Мы учитываем реальные потребности наших клиентов (а это в основном компании малого и среднего бизнеса), для которых часто основным критерием является соотношение "цена-качество" проекта.
2. Наши решения просты и понятны клиентам, так как мы исходим не только из теории, но и из своего практического опыта работы с российскими компаниями малого и среднего бизнеса.
Оптимизация бизнес-процессов и организационных структур
Цель предоставляемой услуги – повысить эффективность деятельности компании за счет оптимизации организационной структуры и процессов внутреннего взаимодействия, обеспечить прозрачность системы управления.
В ходе проекта консультанты решают следующие задачи:
- описание и документирование основных бизнес-процессов компании (как есть);
- выделение ключевых ролей в структуре и описание их взаимодействия;
- описание и документирование основных бизнес-процессов компании (как надо);
- проектирование организационной структуры компании и структурных подразделений (как надо).
По окончании проекта мы предоставляем клиентам:
- проекты организационной структуры компании и структурных подразделений;
- описание основных бизнес-процессов;
- описание ключевых ролей в структурах.
Наши преимущества
1. Мы учитываем реальные потребности наших клиентов (а это в основном компании малого и среднего бизнеса), для которых часто основным критерием является цена проекта.
2. Мы сами рекомендуем клиенту наиболее оптимальный с точки зрения соотношения «цена-качество» способ оптимизации, не стараясь «загрузить» его наукообразными терминами и понятиями. Мы разговариваем с клиентами на «человеческом» языке.
3. Наши решения просты и понятны клиентам, так как мы исходим не только из теории, но и из своего практического опыта работы с российскими компаниями малого и среднего бизнеса.
Подбор персонала
ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ РАБОТОДАТЕЛЯ
Компания «НОЛА-ТЭ» оказывает услуги юридическим лицам и индивидуальным предпринимателям по поиску и подбору ТОП - персонала (head-hunting, прямой поиск), руководителей среднего звена, ИТР и специалистов дефицитных специальностей (в том числе менеджеров по продажам с опытом работы).
Стоимость наших услуг определяют следующие факторы:
- Наличие и востребованность специалиста на рынке труда.
- Сбалансированность предлагаемой специалисту заработной платы, предъявляемых к нему требований и возложенных обязанностей.
- Соответствие предлагаемой специалисту заработной платы сложившейся среднерыночной.
- Продолжительность гарантийного срока.
- Уровень должности.
- Другие факторы, имеющие значение для кандидата (условия труда, место работы, график и т.д.)
Стоимость услуг – 10-25% от годового дохода (т.е. 1.0-3.0 месячного дохода) специалиста, в зависимости от сложности выполнения заказа.
Работа ведется без предоплаты.
Оплата через 10 дней работы сотрудника.
Время выполнения заказа в значительной мере зависит от вышеперечисленных параметров. С нашей стороны делается все возможное, чтобы ваш заказ был выполнен в кратчайшие сроки.
Гарантии
Предусмотрены следующие варианты бесплатной замены специалиста, не прошедшего испытательный срок:
- Однократная замена:
- в течение 3-х месяцев.
- свыше 3-х месяцев (+ 10% стоимости заказа за каждый дополнительный месяц).
- Двукратная замена:
- в течение 2-х месяцев для каждого кандидата.
Мы готовы к разумным компромисам и взаимовыгодным вариантам.
Этапы работы
- Формирование задания на поиск.
- Получение нами информации о вакансии:
- по телефону: +7 (812) 454-1610
- по электронной почте: info@nola-te.ru
- заполненная Вами заявка на подбор персонала:
- Встреча с Вами, презентация сторон. Обсуждение вакансии, уточнение
требований.
- Заключение договора.
- Разработка описания должности и портрета кандидата, максимально
соответствующего ей.
- Выбор методов поиска и подбора необходимого
сотрудника.
- Поиск: внутренняя база данных, реклама, Интернет, личные и деловые
связи.
- Оценка. Личное интервью с кандидатами.
- Анализ опыта работы и профессиональных навыков.
- Определение мотивации и личностных качеств кандидата, соответствия
корпоративной культуре компании.
- Проведение тестирования (по желанию заказчика).
- Выбор 2 - 5 соискателей. Проверка рекомендаций.
- Представление Вам резюме соискателей с нашими устными или
письменными комментариями.
- Организация собеседования в Вашей фирме с отобранными
кандидатами.
- Выход на работу одобренного Вами кандидата.
- Подписание акта выполненных работ.
- Предоставление счета на оплату наших услуг.
- Гарантийный срок.
- Отслеживание менеджером-консультантом Центра прохождения
кандидатом испытательного срока.
- Создание резерва соискателей по данной вакансии для возможной
своевременной замены
кандидата.
Гибкая система тарифных планов и скидок.
|
